jofia.org - إستراتيجية عمل الاتحاد

إستراتيجية عمل الاتحاد

29/09/2007

أولا : الغايات و الاستراتيجيات الرئيسة للاتحاد

1-	يكون بمثابة تجمع اقتصادي للجمعيات الاستثمارية التي تضم المؤسسات الاستثمارية القطاعية (مثل الزراعة والسياحة والتعليم وتكنولوجيا المعلومات والحاسبات والمستشفيات والمستودعات والدعاية والاعلان وغيرها من القطاعات، باستثناء المؤسسات الصناعية والتجارية)، والتي لا مظلة لها في مختلف الهيئات الاقتصادية في الأردن ولا هي ممثلة أو محمية أو حتى مخدومة من قبل هيئات متخصصة، بحيث يمثلهم الاتحاد بصوت موحد وقوي ويقدم الدعم اللازم لحماية مصالحهم وشؤونهم الاقتصادية العامة والمشتركة، بينما تمثل تلك الجمعيات المستثمرين في امورهم المتخصصة والفنية.
2-	يشكل الاتحاد احد مرجعيات القطاع الرئيسة المعتمدة لدى الدولة، ليشاركه نيابة عن جمعياته وبحضورهم، في اعداد التشريعات والاجراءات والقوانين الاستثمارية القطاعية والاقتصادية العامة وكذلك في الندوات والمؤتمرات ذات العلاقة بالاستثمار.
3-	تكون سياسات واجراءات الاتحاد داعمة ومساندة وغير منافسة للجهات المعنية بالاستثمار في المملكة في كلا القطاعين العام والخاص.
4-	يعمل الاتحاد على تحقيق اهدافه و غاياته بكل الاساليب الممكنة والمتاحة قانونيا بهدف تنمية البيئة الاستثمارية وتوسيع الاستثمار القطاعي وترويج الفرص الاستثمارية في الداخل والخارج من خلال الجمعيات الاعضاء.
5-	التعاون مع مؤسسة تشجيع الاستثمار والهيئات المعنية الأخرى في إعداد وترويج الفرص الاستثمارية القطاعية من خلال الجمعيات المشاركة في الاتحاد والمساهمة في عقد اللقاءات العربية والدولية لتحقيق تلك الغايات.
6-	يقوم الاتحاد باعداد دراسات دورية للقطاعات الاستثمارية كلا على حدة، للتعرف على متطلباتها ومشاكلها بهدف المساعدة على حلها لدى الجهات المختصة.

ثانيا: آلية العمل واستراتيجيات الاتحاد العام للجمعيات الاستثمارية الأردنية

فيما يلي آلية العمل المقترحة للاتحاد العام للجمعيات الاستثمارية الأردنية وخططه المستقبلية بدءا من إشهاره على المستوى المحلي واستقطاب الاتحادات والجمعيات الاستثمارية الأخرى في المملكة للانضمام الى عضويته والسعي لايجاد الروافد المالية التي تمكنه من الاستمرار في تأدية رسالته، الى ايجاد الروابط وتنمية العلاقات مع الاتحادات والجمعيات الدولية والعالمية. كما سيسعى الاتحاد الى الحصول على دعم مستمر ومتواصل من وسائل الاعلام المختلفة بهدف التعريف بأهدافه ورسالته وانجازاته ونشاطاته المختلفة التي سيتولى تنفيذها، لكي تكون حافزا لجميع الهيئات والمؤسسات الأخرى في عدم التردد في دعم الاتحاد وتقديم كل العون اللازم الذي يمكنه من بلوغ أهدافه.

وتشمل هذه البرامج والخطط، الاستراتيجيات التي من شأنها تحقيق روافد مالية للاتحاد تمكنه من الاستمرارية وتساعده على تعزيز موقعه ومكانته محليا وعالميا وتُسهّل عليه الارتقاء الى مستوى متميز كمنبر اقتصادي استثماري.

الرقم	نوعية النشاط	التفاصيل
1	إشهار الاتحاد	الاعداد الدقيق والمستفيض لبرنامج اشهار الاتحاد تحت الرعاية الملكية السامية والسعي لتغطية اعلامية جيدة له عن طريق الشركات المتخصصة ذات العلاقة بعقد المؤتمرات.
2	ادارة جديدة	تعيين إدارة جيدة للاتحاد تضم مديرا كفؤا وباحثا اقتصاديا وقانونيا ومحاسبا بدوام جزئي وسكرتيرة تنفيذية وسائقا.
3	ضم جمعيات	الاستمرار في السعي الدؤوب لضم باقي الجمعيات الاستثمارية القطاعية الأردنية التي يتوقع أن يزيد عددها في الاتحاد عن عشرين ومنها: الإسكان، التعليم، التأمين، البنوك، الاستشارات، الوساطة، المغتربين، المناطق الحرة وغيرها، وهذا بدوره سيشكل مصدرا من مصادر الدخل للاتحاد عن طريق رسوم الانتساب والاشتراك.
4	التمويل	البحث عن مصادر تمويل لتسيير أمور الاتحاد عن طريق الصناديق المانحة تمهيدا لتأسيس محفظة استثمارية لترسيخ أسس استمرارية التمويل.
5	التغطية الاعلامية	السعي لدى وسائل الاعلام المختلفة لدعم الاتحاد وابراز نشاطاته ومنجزاته في المجالات المختلفة.
6	بطاقة الاتحاد	إصدار بطاقة خاصة بالاتحاد لاستخدامها في المناسبات الاجتماعية والعامة.
7	موقع الكتروني	تصميم موقع الكتروني خاص بالاتحاد، ليكون مصدرا للمعلومات ودعما للمستثمرين وكمنبر لتبادل المعلومات.
8	نشرة إخبارية دورية	إصدار الاتحاد لنشرة إخبارية ربع سنوية تهتم بآخر أخبار عالم الاستثمار مع تقديم عروض لبيع مساحات اعلانية فيها للراغبين.
9	مواد صحفية شهرية	نشر نشاطات ومبادرات الاتحاد الرئيسة والأحداث الهامة في وسائل الإعلام الرئيسة بشكل مستمر، سعيا وراء المصداقية واستخدامها كواجهة إشهار للأمور التي يرمي إليها الاتحاد، والاستمرار في نشر المعلومات عن مؤشرات الاستثمار المختلفة والاحصائيات والأمور ذات العلاقة، عن طريق إرسالها الى وسائل الاعلام الرئيسة.
10	دورات تدريبية	عقد دورات تدريبية وورش عمل وندوات عن القوانين الاقتصادية والاستثمارية والضريبية. وهذا أيضا من شأنه أن يشكل مصدرا من مصادر الدخل للاتحاد.
11	مناسبات اجتماعية	ترتيب مناسبات اجتماعية خاصة بالاتحاد وتطوير شبكة الاتصال بين الأعضاء، مما قد يشكل كذلك مصدرا من مصادر الدخل للاتحاد
12	لقاء مع مسؤول	السعي لتنفيذ سلسلة لقاءات مع مسؤولين معنيين يتم فيها مناقشة مشاكل المستثمرين العاملين في الجمعيات الاستثمارية الأعضاء كلا على حدة في الاتحاد وسبل ايجاد الحلول لتلك المشاكل، بحضور جمهور من المهتمين والجمعيات الأعضاء في الاتحاد وغيرها من المؤسسات ذات العلاقة، وادراج تلك اللقاءات ضمن استراتيجية الاتحاد بالتغطية الاعلامية لمثل هذه المناسبات.
13	عقد مؤتمر سنوي	عقد مؤتمر سنوي كبير لبيان الأمور والاهتمامات الرئيسة للمستثمرين، يشكل منبرا لتبادل المعلومات وفتح الحوارات مع الهيئات المنظمة، مما سيشكل مصدرا هاما من مصادر الدخل للاتحاد.
14	اجتماعات دورية	السعي لعقد اجتماعات دورية مع غرفة التجارة وغرفة الصناعة ومؤسسة تشجيع الاستثمار ووزارتي الصناعة والتجارة والمالية، وكذلك مع الديوان الملكي الهاشمي العامر والوزارات الأخرى ذات العلاقة بقطاعات الجمعيات الأعضاء في الاتحاد
15	دراسات دورية	اعداد دراسات دورية للقطاعات الاستثمارية كلا على حدة، للتعرف على متطلباتها من جهة، ولمعرفة المشاكل التي تتعرض لها ودراسة كل مشكلة ثم مناقشتها مع جهات الاختصاص بهدف ايجاد الحل المناسب لها من جهة أخرى، مع الترويج لها في وسائل الاعلام.
16	الاتحادات العربية والدولية	السعي لارساء علاقات وطيدة مع الجمعيات والاتحادات الاستثمارية العربية والدولية بهدف التعريف بالاتحاد ورسالته وأهدافه وكذلك الاطلاع على تجارب تلك الاتحادات والاستفادة من خبراتها وتجاربها.

[ عودة ]